天津爱码信智能科技有限公司董事长孙进

2018-7-2 17:58:15

我每次做分享的时候,都有人说我搞机器人,14年前在日本的工业机器人厂家做CEO也是相应有一个大众创业万众创新是恰好那个时候提出来创业的,刚好到五月份国务院提出制造2025有个,理想里面就是从中国制造到中国智能制造是这样一个创业的理念,目前为止一直在坚持,准确讲咱们中国制造业现状为什么提智能制造,中国这个真实的情况和我做PPT的水平都差不多。

因为时间关系咱们就聊一些比较感兴趣的话题,我看了一下嘉宾有咱们高大上的商总做投资的,还有做软件的,还有做共享的,就我一个做制造业的,和实体打交道的,我想说的三个话题为什么要智能制造,第二个简单聊一下什么是智能制造的概念,第三个就是怎么整这玩意儿,制造我就比较直接了,就是我们想要一个产品,我怎么去从原材料组织,从老祖先人员时代开始就有这样的一个欲望,我想用什么工具,用什么方法造出我想要的东西,最后哥们是一个木自型(音)的车,我想问一下咱们最想要的这种最直接的制造是一个什么样子的,我简单的说一下,别浪费时间了,最直接的制造就是从小有这个理想,只要吹一口气就有东西,你想要什么就来什么,这是我们老祖先就有的智能制造的概念,只不过那那个东西叫做神话,而我告诉大家的就是我们现在越来越接近这个神话,我们现在从想什么东西到出什么东西,看这个哥们多好 ,我们要买房就是要好多年,这个东西一吹房子出来了,咱们有好多,吹个小壶,我就说咱们直接想的就是一个从无到有,一气呵成,无限的复制,这样的一个这是我们最想的最高效的制造,聊真正的,我们这样一个智能制造的概念,其实如果从术语上讲的话,无非就是我们制造的要素里面人机料法环做一个有机的组合,从四大文明到工业的1.0、2.0,实际上工业3.0的课还没上完我们就讲这样的一个概念,所以为什么要智能制造及我认为是我们工业社会发展的历史必然,对于这四个要素的思考能力越来越强,所以说这是一个必然的结果,第二个我们中国为什么要智能,因为我们是一个制造大国,咱们国家无论是从解放还是到富起来到现在强起来,以及我们中国梦要圆梦离开制造这样一个根基,我们是成不了强国的,所以我的偶像工信部的庙宇(音)部长说了这句话,我就不重复了,我经常讲,制造业少讲概念,多说一点实事一步一个脚印来搞,我总认为是机器人干活,也不是说机器人是智能制造的核心内容之一,但是告诉大家一个很现实就是机器人,不是我们想象当中一个理论化的概念,不仅仅是这个,真正我们工业领域的机器人是工业机器人,早上我还再看《大国重器》的节目管这样的一个节目虽然不愿意面对,但是没办法,中国80%所谓智能制造的核心的产品还都是靠进口,如果这么一产的话,我估计20%剩下来的,原材料一些小的东西,我们的控制系统,我们的电机,我们的目前还控制在老外手上什么时候这三大核心要素突破了,我可以和大家着重的来讲一下,这个东西就是术语上的,因为大家从上来讲的话无非就是这几个应用层,我们目前绝大多数是这两块,世界各个国家有各个国家的智能制造,中国是提出了2025,美国是制造业战略,德国是提出了4.0,我在刚刚出中美争端的特朗普先生提出了对中国税收,就是打贸易战,针对我们中国的产品竟然都是什么高端的装备,高端制造等等,咱们中国针对他们的就是大都豆农产品之类的,我们中国的高端制造业被美国人盯上了,这个有一种叫错差的感觉,我们不去限制美国的制造,他去限制我的土豆、大豆,后来我们发现他有一个核心的小组就是组织妨碍我们的2025的,针对中国的制造2025就是5个化,第一个是无人化,第二个就是透明化,第三个就是网络化,第四个是互联化,针对每一个设备之间的收集进行生产数据的可视化,还有一个就是绿色制造,至于我们天津爱码信策划未来的工厂的话我把他简称为智能制造是一个基础,我可以很自豪的说,咱们中国现最厉害的就功能制造,当德国跑到京东的系统的时候,他说中国人太能忽悠了,你们已经4.0了还找我了,确实证明咱们中国在这个技术方面已经是领先的了,我大概问一下胡总我估计您是江苏人,因为我听您讲话很像,原来不是,说明这个得改进,未来AI生产和智能制造的结合这是一个必然,至于我现在还在想,我打比方什么是AI和智能制造的结合,就是说人工智能和制造结合的话,现在我们绝大多数产品的过程靠我们的设计端到我们输入,编成等我在银海的时候,他们把我们和滨海新区一起进入了一个新公司之一,但是我很喜欢这,科达讯飞是一个很厉害的公司,类似于前面这里面孙悟空说变就变,我对生产线发出指令是0.01毫米,你什么设备执行都有,我是这样的一个想法所以我说有一个思想贡献,看看有没有这个机会,所以对于智能制造我也总结了这这几点,首先自动化和柔性化是一个核心的基础,第二个我们一定要有工业化和信息化的技术以及我们工艺,管理的,营销整个生态体系所有的供应链到生产连到营销连这样的一个互联互通的概念。

最后我们讲总体智能制造,如果讲怎么整智能制造这话题,不是我来讲的,我只是能站在我从事这个行业经验基础上来聊怎么整,有两个客观,我们必须要面对,中国制造业往智能方向发展的势头是不可逆转的,说我们还想做回到以前,像现在做生意的话可能一开始需要一点人脉,我们先进入某一个市场给谁做配套,做工艺有了客户这个是有相当的能力了,怎么样的一个成本的降低,怎么样一个迅速的对应,这个是不依赖于智能制造,这个是不可逆转的趋势,我举两个例子,这个劳动力的成本是非常的简单的,就是说我们所谓的人口活力逐渐消失,第二个就是我们中国制造业的2.0和3.0普遍共存,左边这个是我和江苏老家的工厂,还有一个还我们在天津的工厂,天津工厂是我从江苏的工厂里面拿出了一个零件,做的一个用这里面看到的是一个小黄人中国还有一个小白人,都是机器人,把一个产品从原材料到他出产品已经是全无人化了,而这一条线上,这是最早我们普遍的设计,并且中国现在绝大多数80%的制造业,商总可能您更有发言权一点,基本上每个都会有客户,基本上就是这样的状况,就是把重要的事情说三遍,咱补充有三点,第一个2.0的提升,第二个3.0的普及,以及工业4.0的示范工厂,也是我们目前正在策划的,这是一个案子具体是我们自己的产品,但是我可以负责任的告诉大家,这是我们的一个实际的案例,这两种模式,投入以后大概的汇报周期以我做15年的所谓叫自动化也好这样的一个行业经验,我没有遇到一个客户汇报超过两年的,但是我目前为止没有看到,大到丰田汽车里面有400多的机器人是我提供的,练好六脉神剑和葵花宝典,我们产品换代,机器换人,商务换型,管理换脑,制造换法,电商换市,发展的6个路径就不多说了,最后我说我们怎么整智能制造这个非常的重要,第二个补充我们的文化课,最后我们大力推荐我们的创新,谢谢大家。

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